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能源公司：引进智能化管控 多举措降本增效
发布时间：2021-09-15 作者： 浏览量：195
为进一步提升仓储管理专业化水平，神木煤化工能源公司近期引进物资供应智慧化新体系，为企业降本增效注入新活力。
加强物资基础管理。能源公司将露天库和地铺存放物资进行整理规范，进一步解决了库房不整洁的问题。同时，逐一核对库存物资数量，通过多种方式对账实不符情况进行处理,最终账、卡、物、位相符率达到了99%。这不仅为物资计划填报、领用提供了准确依据,而且为有效降低库存、控制采购成本打下了基础。
持续控制库存数量。在保证正常生产经营前提下，能源公司通过制定积压物资责任追究制与交旧领新双重制度，最大限度地降低材料库存量，减少资金积压，提高物资周转利用率，并对造成积压物资的相关方进行考核,从而达到有效控制库存物资的目的。截止目前，能源公司库房设置3个交旧领新区域，分别是仪器仪表交旧领新区、阀门交旧领新区、轴承交旧领新区，该领域的设立不仅有效的减少了不必要的浪费，也加强了物资的管理。
引进电子信息化仓储。能源公司通过建立供应链管理系统，从原材料及备品备件等物资的采购计划、订单、到货检验、到货验收、入库、出库等各个环节，全部可实现电子化管理模式，进一步提升了供应链工作的科学化和规范化水平。
目前，能源公司库房工作人员正在对库存物资进行更细致精准的梳理，对库存物资严格按照《陕煤化集团物料分类说明及编码提报指南》进行分类，利用互联网技术实现集团公司所属单位之间库存共享、与社会同类企业库存共享，实现“一套码、一码通”。（贺惠霞 刘军霞）